美國矽谷策略諮詢委員會（SVSAC）在近期活動中分享企業如何應對人工智慧和全球化挑戰，專家建議企業需深入理解市場法規、有效整合AI於營運決策，並培養預見變化與快速學習的企業文化，以制定長期轉型策略。
美國矽谷策略諮詢委員會（Silicon Valley Strategic Advisory Council, SVSAC）於週三舉行的一場「創新對話」（Innovation Dialog）活動中，分享了企業如何在人工智慧（AI）、不斷變化的全球市場和供應鏈中，制定有效的應對策略。該委員會是一個專為企業提供策略建議的智庫組織。
SVSAC 主席 Zhou Xinjian 指出，企業若要追求國際成長，不應只著眼於尋找海外客戶。更重要的是，必須深入了解各國的法規、政府政策、合規性、供應鏈狀況及文化差異，將市場的深度理解置於單純的銷售擴張之前。他也建議，尋求新成長動能的既有企業，應在自身現有優勢與新興技術、市場及產業機會的交會處，尋找新的需求。
SVSAC 副主席 David Yan 則鼓勵企業，今日就需開始思考五年後可能面臨的挑戰，為實現「第二成長曲線」預做準備。另一位副主席 Hongzhang Shan 強調，人工智慧應被視為一種工具，而非企業決策的萬能解答；專業知識和產業經驗仍是重要的關鍵。他建議企業可利用 AI 系統化員工知識，將寶貴經驗轉化為可重複利用的組織能力。
與會小組成員一致認為，AI 時代的競爭關鍵不在於是否能取得通用型 AI，而是企業能否有效將 AI 整合到自身的營運、知識管理和決策流程中。Diana Ding，同時也是 Ding Ding TV 和 Silicon Valley Community Media 的創辦人兼執行長，則強調企業文化在適應變革中的關鍵作用。與會者皆認同，能夠預見變化、快速學習並調整自身能力的企業，將更能有效應對不斷演進的 AI 技術、全球市場、供應鏈挑戰及客戶期望。
SVSAC 的策略方法主要透過建立長期策略夥伴關係，專注於合作企業的核心技術、市場地位、商業模式、團隊能力以及三到五年的發展目標，並隨著外部條件的變化靈活調整策略。